000
|
01557nam0 2200289 450
|
001
|
2057863881
|
005
|
20201212160446.41
|
010
|
|
@a978-7-01-017850-9@dCNY 39.00
|
100
|
|
@a20180122d2017 em y0chiy50 ea
|
101
|
0
|
@achi
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
105
|
|
@ay z 000yy
|
200
|
1
|
@a全球智库@f苗绿,王辉耀著
|
210
|
|
@a北京@c人民出版社@d2018.01
|
215
|
|
@a200页@d23cm
|
330
|
|
@a进入21世纪后,世界范围内每年新成立的智库数量出现了下降的趋势,相较于20世纪最后10年,平均每年新增智库数量超过140家,21世纪头15年内,全球每年新增智库数量下降为109家。这种现象背后的深层次原因何在?当竞争日益激烈时,为什么有些智库能够快速适应新环境,保持“长盛不衰”?为什么有些智库可以迅速崛起,与世界顶尖智库并驾齐驱?是什么样的组织架构与战略规划让它们得以“新生”?哪种类型的领导力与文化有助于智库的发展?什么样的融资举措值得其他智库借鉴?有鉴于此,本书精选了美国、英国、德国、墨西哥、意大利、比利时、印度、中国、埃塞俄比亚、加拿大、日本、卡塔尔等国家的三十多家智库作为考察对象,这些案例中既有历史悠久的“百年智库”,也有时日尚短的“年轻智库”,既有规模很大的“超级”智库,也有人数较少的“微型”智库。这些有着不同历史背景、不同研究领域的智库都是各国智库中的“佼佼者”,它们的实践有着很好的借鉴意义,从中我们也找到了问题的答案,那就是创新是它们成为“佼佼者”的关键。
|
333
|
|
@a广大的智库工作者
|
606
|
0
|
@a咨询机构-研究-世界
|
690
|
|
@aC932.81@v5
|
690
|
|
@aC932@v4
|
701
|
0
|
@a苗绿@4著
|
701
|
0
|
@a王辉耀@4著
|
801
|
0
|
@aCN@bHNYZ@c20201212
|
901
|
|
@a人民出版社
|
905
|
|
@aZUCC@dC932@e21
|
962
|
|
@a6335568
|
997
|
|
@a可供
|
|
|
|
|
全球智库/苗绿,王辉耀著.-北京:人民出版社,2018.01 |
200页;23cm |
使用对象:广大的智库工作者 |
|
ISBN 978-7-01-017850-9:CNY 39.00 |
进入21世纪后,世界范围内每年新成立的智库数量出现了下降的趋势,相较于20世纪最后10年,平均每年新增智库数量超过140家,21世纪头15年内,全球每年新增智库数量下降为109家。这种现象背后的深层次原因何在?当竞争日益激烈时,为什么有些智库能够快速适应新环境,保持“长盛不衰”?为什么有些智库可以迅速崛起,与世界顶尖智库并驾齐驱?是什么样的组织架构与战略规划让它们得以“新生”?哪种类型的领导力与文化有助于智库的发展?什么样的融资举措值得其他智库借鉴?有鉴于此,本书精选了美国、英国、德国、墨西哥、意大利、比利时、印度、中国、埃塞俄比亚、加拿大、日本、卡塔尔等国家的三十多家智库作为考察对象,这些案例中既有历史悠久的“百年智库”,也有时日尚短的“年轻智库”,既有规模很大的“超级”智库,也有人数较少的“微型”智库。这些有着不同历史背景、不同研究领域的智库都是各国智库中的“佼佼者”,它们的实践有着很好的借鉴意义,从中我们也找到了问题的答案,那就是创新是它们成为“佼佼者”的关键。 |
● |
正题名:全球智库
索取号:C932/21
 
预约/预借
序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
1
|
721284
|
202721284
|
文艺社科书库/
[索取号:C932/21]
|
在馆
|
架位导航
|
2
|
721285
|
202721285
|
文艺社科书库/
[索取号:C932/21]
|
在馆
|
架位导航
|
3
|
721286
|
202721286
|
文艺社科书库/
[索取号:C932/21]
|
在馆
|
架位导航
|