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@a北京@c新世界出版社@d2014.04
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@a李光斗: 中国品牌战略专家, 事件营销第一人, 品牌竞争力学派创始人。
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@a改革开放30多年, 随着第一代创业者的老去, 中国企业已经到了交接班拐点, 有些是主动让贤, 有些则被动去职, 还有更多的国营企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下, 中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。本书抓住了这个热点话题, 纵横古今, 从中到外, 从庙堂接班、江湖接班讲到企业接班和品牌接班, 用大量丰富的接班故事, 集中梳理了接班这个问题的方方面面, 剖析了柳传志、马云、任正非、张瑞敏、李嘉诚、刘永好、宗庆后、金庸等一代人的接班人焦虑, 分析了国有企业、民营企业、外企的接班难题, 并提出了自己的思考和解决之道。本书结构清晰, 可读性较强, 配有部分图片。
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@a家族企业管理者及经营者
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| 接班= New leaders：富过三代/李光斗著.-北京：新世界出版社，2014.04 |
| 230页：图；24cm |
| 使用对象：家族企业管理者及经营者 |
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| ISBN 978-7-5104-4801-0(/)：CNY 38.00 |
| 改革开放30多年, 随着第一代创业者的老去, 中国企业已经到了交接班拐点, 有些是主动让贤, 有些则被动去职, 还有更多的国营企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下, 中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。本书抓住了这个热点话题, 纵横古今, 从中到外, 从庙堂接班、江湖接班讲到企业接班和品牌接班, 用大量丰富的接班故事, 集中梳理了接班这个问题的方方面面, 剖析了柳传志、马云、任正非、张瑞敏、李嘉诚、刘永好、宗庆后、金庸等一代人的接班人焦虑, 分析了国有企业、民营企业、外企的接班难题, 并提出了自己的思考和解决之道。本书结构清晰, 可读性较强, 配有部分图片。 |
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正题名：接班
索取号：F279.245/22
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[索取号:F279.245/22]
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