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@a高管教练的难题@Agao guan jiao lian de nan ti@e从咨询师到高管教练的升级@f(荷) 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯编著@F(He)Man Fu Lei De·Kai Ci·De·Fu Li Si Bian Zhu@g凌春秀译
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@a北京@c东方出版社@d2014.10
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@a271页@d24cm
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@a题名页题: (荷) 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯, (德) 康斯坦丁·克洛托夫, (法) 伊丽莎白·佛罗伦特-崔西, (德) 安德烈斯·伯恩哈特著
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@a英文并列题名取自封面
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@a曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯, 欧洲工商管理学院领导力发展与组织改革的“拉乌尔·德·维特里·德乌库赫”主席。康斯坦丁·克洛托夫, 德国柏林欧洲管理与技术学院“组织行为与领导力”专业的副教授。伊丽莎白·佛罗伦特-崔西, 欧洲工商管理学院全球领导力中心的研究主管。
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@a正如所有培训师都知道的, 培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西, 过后会变得复杂; 培训对象好像突然就完全变了一个人; 界限很容易开始变得模糊; 培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上, 只要培训师能坚守客观的培训准则, 很多棘手的情况是可以扭转的。负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性--帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形, 更重要的是, 有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中, 我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例, 提供了大量证据, 帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考( 以及为什么有些人不适合做培训师) ; 如何写作案例分析的建议; 可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带来的这些开诚布公的故事, 他们坚持不懈地寻求对管理培训中的人际和个人内心动力的更深刻理解, 并分享了他们的努力成果。
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@a企业领导学相关人员
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@aTricky coaching@edifficult cases in leadership coaching@zeng
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@a从咨询师到高管教练的升级@Acong zi xun shi dao gao guan jiao lian de sheng ji
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@a企业领导学@Aqi ye ling dao xue@x研究
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@a弗里斯@Afu li si@g(Vries, Manfred Kets de)@4编著
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@a克洛托夫@Ake luo tuo fu@g(Korotov, Konstantin)@4编著
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@a佛罗伦特-崔西@Afu luo lun te -cui xi@g(Florent-Treacy, Elizabeth)@4编著
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@a曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯@AMan Fu Lei De·Kai Ci·De·Fu Li Si@4编著
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@a凌春秀@Aling chun xiu@4译
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@aZUCC@dF272.91@e87
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| 高管教练的难题：从咨询师到高管教练的升级/(荷) 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯编著/凌春秀译.-北京：东方出版社，2014.10 |
| 271页；24cm |
| 使用对象：企业领导学相关人员 |
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| ISBN 978-7-5060-7787-3(/)：CNY 52.00 |
| 正如所有培训师都知道的, 培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西, 过后会变得复杂; 培训对象好像突然就完全变了一个人; 界限很容易开始变得模糊; 培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上, 只要培训师能坚守客观的培训准则, 很多棘手的情况是可以扭转的。负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性--帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形, 更重要的是, 有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中, 我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例, 提供了大量证据, 帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考( 以及为什么有些人不适合做培训师) ; 如何写作案例分析的建议; 可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带来的这些开诚布公的故事, 他们坚持不懈地寻求对管理培训中的人际和个人内心动力的更深刻理解, 并分享了他们的努力成果。 |
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正题名：高管教练的难题
索取号：F272.91/87
预约/预借
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[索取号:F272.91/87]
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